نه فقط رسیدن به نتایج سطحی و ناپایدار
- آگاهی، خودشناسی و رشد فردی
- همراهی برای دستیابی به رشد آگاهانه
- تغییر در ساختار، تفکر و رفتار سازمانی
- دانش کاربردی برای ذهنهای بیدار
Power By
مسیر تعالی رهبری
اثر: جان سی مکسول
ترجمه:دکتر امیر مرتضایی فر
رهبری میتواند یک نعمت یا یک نفرین باشد. میتواند به مردم کمک کند تا به زندگی بهتری دست یابند، یا میتواند باعث شود مردم به ناامیدی بیفتند. با قدم گذاشتن در مسیر تعالی رهبری، بخشی از راهحل شوید.
جان سی. مکسول، تأثیرگذارترین متخصص رهبری جهان، در آخرین کتاب خود با عنوان «مسیرتعالی رهبری»، به مشکل دنیای ما میپردازد. مکسول میگوید: «همه چیز در رهبری اوج میگیرد و فرو میریزد. امروزه این امر باعث میشود مردم در تعامل با دیگران، در اختلافات، ناامیدی، خشم و ناامیدی – فرو روند. راهحل او این است که مشکلات اتخاذ رویکردهای خودکامه و رهبری داد و ستدی را آشکار کند و به مردم بیاموزد که چگونه در عوض رویکرد مسیرتعالی رهبری را در پیش بگیرند. رهبرانی که با این رویکرد رهبری را اجرا میکنند، برای همه افراد ارزش قائل هستند، کارهای درست را به دلایل درست انجام میدهند، مسئولیت اعمال خود را میپذیرند و افراد را بالاتر از دستور کار خود قرار میدهند. مکسول در سبک ارتباطی خاص خود، اصول و شیوههای رهبری با رویکرد تعالی را آموزش میدهد که میتواند نفوذ هر کسی را افزایش دهد و به آنها کمک کند تا دنیای خود را به مکانی بهتر تبدیل کنند.
نسخه فیزیکی یا PDF
کوچینگ بحران، برنامه ضروری بیزینس ها
کوچینگ بحران
برای همراهی رهبران، آینده سازان و سازمانها
بیزینس کوچ، منتور و متخصص توسعه رهبری مدیران
دکتر امیر مرتضاییفر، Executive Business Coach، با مدیران و رهبرانی کار میکند که تصمیمهایشان بر سرنوشت سازمانها اثر میگذارد؛ جایی که فشار نتایج، سرعت تغییرات و تنهایی تصمیم، ذهن را به واکنشهای شتابزده و تصمیمهای پرهزینه سوق میدهد.
او باور دارد مسئله اصلی رهبران امروز کمبود مهارت نیست؛ «زاویه دید» است. زمانی که رشد بیرونی سازمان جلوتر از بلوغ درونی رهبر حرکت میکند، رهبری فرو میریزد، تصمیمها پیچیده میشوند و معنا از کار و سازمان جدا میشود.
مسیر کاری او بر توسعه ظرفیت رهبری، وضوح ذهنی، بلوغ درونی و تصمیمسازی در شرایط پیچیده متمرکز است؛ تا رهبر فقط مدیر نتایج نباشد، بلکه حامل بینش، ثبات و عمق انسانی نیز باشد.
تا امروز هزاران ساعت کوچینگ اجرایی و همراهی مدیران سطح بالا را تجربه کرده و همچنان مأموریتش ساختن رهبرانی است که فقط موفقتر نمیشوند؛ عمیقتر و مؤثرتر رهبری میکنند.
او مهارت آموزش نمیدهد؛ زاویه دید میسازد. و وقتی زاویه نگاه تغییر کند، مهارتها پیامد طبیعی آن خواهند بود.
کوچینگ رهبری
رهبری پایدار، نتیجه نظم در معناست؛ نه فشار برای نتیجه
رهبری در سطح مدیریت ارشد، بیش از هر چیز با تصمیمگیریهای تنها و پیچیده گره خورده است. جایی که آموزشهای عمومی پاسخگو نیست و مدیر نیاز دارد شفافتر ببیند، عمیقتر فکر کند و آگاهانهتر انتخاب کند. کوچینگ رهبری و مدیریت دقیقاً برای همین نقطه طراحی شده است؛ نقطهای که رشد واقعی رهبر آغاز میشود.
در این مسیر، تمرکز بر توسعه شایستگیهای کلیدی مدیران است؛ از تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت گرفته تا مدیریت تعارض و تقویت ذهنیت استراتژیک. کوچینگ فضایی حرفهای برای اندیشیدن، بازنگری الگوها و رسیدن به رهبری پایدار فراهم میکند.
بیزینس کوچینگ
هر انتخاب استراتژیک، آجر تازهای در معماری آینده کسبوکار شماست
رهبری در سطح مدیریت ارشد، بیش از هر چیز با تصمیمگیریهای تنها و پیچیده گره خورده است. جایی که آموزشهای عمومی پاسخگو نیست و مدیر نیاز دارد شفافتر ببیند، عمیقتر فکر کند و آگاهانهتر انتخاب کند. کوچینگ رهبری و مدیریت دقیقاً برای همین نقطه طراحی شده است؛ نقطهای که رشد واقعی رهبر آغاز میشود.
در این مسیر، تمرکز بر توسعه شایستگیهای کلیدی مدیران است؛ از تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت گرفته تا مدیریت تعارض و تقویت ذهنیت استراتژیک. کوچینگ فضایی حرفهای برای اندیشیدن، بازنگری الگوها و رسیدن به رهبری پایدار فراهم میکند.
در این مسیر، تمرکز بر توسعه شایستگیهای کلیدی مدیران است؛ از تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت گرفته تا مدیریت تعارض و تقویت ذهنیت استراتژیک. کوچینگ فضایی حرفهای برای اندیشیدن، بازنگری الگوها و رسیدن به رهبری پایدار فراهم میکند.
ارتقاء شایستگی
معنا، نقطه اتصال مهارت و بلوغ حرفهای است
در بسیاری از سازمانها، چالش اصلی توسعه کارشناسان و کارشناسان ارشد، کمبود آموزش نیست؛ بلکه نبود مسیر شفاف برای رشد شایستگیهای رفتاری و حرفهای است. ارتقاء شایستگی دقیقاً برای همین سطح طراحی شده است؛ جایی که عملکرد فردی، تعاملات حرفهای و آمادگی برای نقشهای بالاتر اهمیت پیدا میکند.
در این برنامه، تمرکز بر توسعه شایستگیهایی مانند مسئولیتپذیری حرفهای، ارتباط مؤثر، حل مسئله، تصمیمگیری در سطح نقش، و خودمدیریتی است؛ بهگونهای که هم فرد رشد کند و هم سازمان خروجی قابل مشاهده دریافت کند. این مسیر، به واحد منابع انسانی کمک میکند فرآیند توسعه را از آموزشهای عمومی به یک برنامه هدفمند و قابل ارزیابی تبدیل کند.
ایونت های برای تعالی
ایونت های تعالی سرعت و کیفیت در انتقال دانش
وقتی سازمانها نیاز دارند در مدتزمان محدود، تعداد زیادی از افراد را بهصورت مؤثر توسعه دهند، آموزشهای کلاسیک پاسخگو نیست. ایونتهای تعالی برای همین موقعیتها طراحی شدهاند؛ رویدادهای آموزشی فشرده که با ساختار کارگاهی اجرا میشوند، اما بر پایه متدولوژی کوچینگ گروهی و تیمکوچینگ پیش میروند.
در این ایونتها، یادگیری صرفاً انتقال محتوا نیست؛ مشارکت فعال، گفتوگوی هدفمند و تمرینهای کاربردی باعث میشود مفاهیم به رفتار قابل مشاهده تبدیل شوند. این رویکرد برای سازمانهای بزرگ، واحدهای منابع انسانی، آموزشگاههای کوچینگ، دانشگاهها و آکادمیها امکان میدهد با سرعت بالا، یادگیری عمیق و همراستا ایجاد کنند؛ بدون افت کیفیت توسعه.
دکتر امیر مرتضاییفر اینجاست تا رهبران، مدیران و سازمانهایی را که به دنبال رشد واقعی، اثرگذاری پایدار و معنا در مسیر موفقیت هستند، توانمند سازد. رسالت ایشان کمک به شماست تا از سطح عملکرد خوب عبور کنید و به سطحی برسید که در آن رهبری، استراتژی، انسانیت و نتایج بزرگ، را همزمان و همراستا کنید.
در این مسیر، ایشان کنار شما هستند تا ذهنیتهای محدودکننده شکسته شوند، قابلیتهای رهبری پرورش یابند، تصمیمها عمیقتر و هوشمندانهتر اتخاذ شوند و سازمان به جایی تبدیل شود که نهتنها سودآورتر، بلکه بالغتر، الهامبخشتر و معنادارتر باشد.
هدف او ساختن رهبرانی است که تنها سازمانشان را اداره نمیکنند، بلکه آینده آن و پرسنل را میسازند؛ سازمانهایی که تنها رشد نمیکنند، بلکه تکامل مییابند؛ و انسانهایی که تنها موفق نیستند، بلکه معنا را نیز زندگی میکنند.
Dr.Amir Mortezaeifar
نظر رهبران و مدیرانی جهانی درباره کوچینگ
Bill Gates
برای دستیابی به استانداردهای بالای خود یا به عنوان بخشی از یک تیم، باید باورهای واقع بینانه ای در مورد سختی چیزی که کوچ آن را به خوبی درک میکند در ارتباطی فعال با او قرار بگیرید.
Elon Musk
اگر بخواهیم به هر مهارتی مسلط شویم به کوچ نیاز داریم.
Steve Jobs
استخدام یک کوچ بهترین تصمیم دوران زندگی من بود.
Jeff Bezos
شعار یادگیری مستمر برای موفقیت، شاید به همین دلیل است که مدیر عامل تسلا و اسپیس ایکس جیم کوک (مربی مغز) را کوچ خود استخدام کرده است.
