بیزینس کوچینگ: نقشه گمشده رشد کسب‌وکار شما
چالش‌هایی مانند سردرگمی در تدوین استراتژی، کندی رشد، عدم کارایی تیم و نبود برنامه‌ای شفاف روبرو هستند. یک بیزینس کوچ حرفه‌ای با ارائه نقشه راه عملی، به شما کمک می‌کند:
• چالش‌های پنهان رشد را شناسایی و برای همیشه حل کنید
• از روزمرگی خارج شوید و بر اساس استراتژی پیش بروید
• به جای واکنش به مشکلات، با ابتکار و خلاقیت بازار را شکل دهید
• نقش رهبری خود را تقویت کرده و تیم‌های پرانرژی بسازید
این همکاری سیستماتیک نه تنها به رشد مالی پایدار منجر می‌شود، بلکه بینش و مهارت‌های مدیریتی شما را متحول می‌سازد تا در هر شرایط بازار، پیروز میدان باشید.
دکتر امیر مرتضایی‌فر، با بیش از ۱۵ سال تجربهٔ عملیاتی در خط مقدم توسعهٔ کسب‌وکار و بیش از ۳۰۰۰ ساعت کوچینگ تخصصی، تنها یک مشاور نیست؛ او یک شریک استراتژیک است که موفقیت شما را از مسیر رشد و توانمندسازی خودتان و سازمانتان می‌سازد. با ترکیبی بی‌نظیر از دانش آکادمیک (MBA از شهید بهشتی و DBA از دانشگاه تهران) و مدارک معتبر بین‌المللی (بیزینس‌کوچینگ حرفه‌ای از ICF انگلستان و آکادمی سلوشن آلمان)، ایشان به شما کمک می‌کنند تا نقاط کور کسب‌وکار خود را نه به عنوان یک مشکل، بلکه به عنوان فرصتی پنهان ببینید و از پتانسیل‌های خفته آن، ثروت و ارزش ماندگار خلق کنید.
دانشی که در تجربه تبدیل به خرد شد
رشد کسب‌وکار شما تصادفی نیست
بلکه حاصل یک طراحی هوشمندانه است
کسب‌وکارهای موفق به خودی خود رشد نمی‌کنند؛ آنها با برنامه‌ریزی استراتژیک، اجرای دقیق و اصلاح مستمد هدایت می‌شوند. بیزینس کوچینگ یک مشارکت استراتژیک برای شناسایی گلوگاه‌های رشد، بهینه‌سازی مدل کسب‌وکار و شتاب‌دهی به دستیابی اهداف شماست. ما همراه شما هستیم تا نه تنها مشکلات فعلی را حل کنید، بلکه زیرساختی بسازید که رشد پایدار و تصاعدی را ممکن کند.
90Day Growth
رشد 90 روزه-
رسالت پلن
ایجاد وضوح، ساخت پایه‌های عملکرد و ایجاد سیستم اجرای پایدار -
مناسب
استارتاپ‌ها
SMBها (۱ تا ۵ نفر) -
مدت: ۹۰ روز – ۱۲ الی ۱۶ جلسه
-
🎯هدف:
مشخص شدن مسیر و اهداف
بهبود عملکرد فردی و تیمی
بنیانگزاری پایه‌های رشد درآمدی
عادت‌ها، سیستم‌ها و شاخص‌های کسب‌وکار -
خدمات دریافتی
ارزیابی سلامت کسب‌وکار (Business Health Check)
هم‌راستایی مأموریت و چشم‌انداز (Vision Alignment)
طراحی بیزینس مدل (Business Model Design)
تدوین شرح وظایف پرسنلی
طراحی OKR و KPI پایه
کوچینگ فردی مدیر یا مؤسس (هفتگی)
آموزش و منتورینگ تصمیم‌گیری، بهره‌وری،حل مسئله
ساخت سیستم پاسخگویی(Accountability System)
دستورالعمل‌های اجرایی قابل استفاده تیم -
هدایا
کتابچه «نقشه راه ۹۰ روزه رشد»
عضویت بخش مقالات هاروارد سه ماهه
شرکت در 1 کارگاه تخصصی بیزینس
شارژ 1000 امتیاز استفاده از خدمات سایت
10% تخفیف برای ورود به پلن های بخش رهبری
50% تخفیف در آموزش 3 مهارت از منابع سایت تخفیف ۱۰٪ برای ارتقا به پلن بعدی (Jump) -
دستاوردهای نهایی
وضوح کامل مسیر و اهداف
رشد واقعی در عملکرد فردی و تیمی
ساخت پایه‌های رشد درآمدی
ایجاد نظم، تمرکز و سیستم در کسب‌وکار
Momentum
شتاب-
رسالت پلن
بهینه سازی عملکردهای پرسنلی و سیستم های فعال در کسب و کار -
مناسب
کسب و کارهای در مسیر رشد
SMB ها (۵ تا ۲۰ نفر) -
مدت: ۳ الی ۶ ماهه – ۱۸ الی ۲۴ جلسه
-
🎯هدف:
مشخص شدن مسیر و اهداف
بهبود عملکرد فردی و تیمی
بنیانگزاری پایه‌های رشد درآمدی
عادت‌ها، سیستم‌ها و شاخص‌های کسب‌وکار -
خدمات دریافتی
کوچینگ فردی و تیمی
طراحی استراتژی در سطح بیزینس
طراحی سیستم مارکتینگ و فروش پایه
طراحی نقشه سفر مشتری بهینه
داشبوردهای عملیاتی و KPI
ارزیابی و تحلیل عملکرد پرسنلی و تیم ها
بازبینی فرآیندهای بیزینس
آموزش تیمی اختصاصی: Teamwork
ارتباط موثر، گزارش نویسی و تحلیل -
هدایا
چک لیست حرفه‌ای سیستم‌سازی فروش
عضویت در مقالات هاروارد شش ماهه
شرکت در 2 کارگاه تخصصی بیزینس
شارژ 2000 امتیاز استفاده از خدمات سایت
15% تخفیف برای ورود به پلن های بخش رهبری
50% تخفیف در آموزش 3 مهارت از منابع سایت -
دستاوردهای نهایی
تغییر تفکر کند به تفکر تند
تیم باانرژی، منسجم و پاسخگو
رشد ملموس فروش و عملکرد
سیستم‌های عملیاتی و داشبوردهای شفاف
Excellent
تعالی (سیستم ها و رهبری)-
رسالت پلن
بهبود فرآیندهای رهبری و مدیریت و ایجاد سیستم اجرای پایدار -
مناسب
شرکت های بالغ و رشد یافته
شرکت‌های ۲۰ تا ۱۰۰ نفر -
مدت: ۶ تا ۱۲ ماه – ۲۴ الی ۴۸ جلسه
-
هدف
ایجاد سیستم‌های سازمانی روشن و پایدار
تربیت مدیران و رهبران مؤثر و مستقل
تثبیت فرهنگ رشد و مسئولیت‌پذیری
رشد عملیاتی، درآمد و بازدهی سازمان -
خدمات دریافتی
بازبینی بیزینس پلن ها
بهینه سازی فرآیندهای فروش، HR، R&D، مارکتینگ
طراحی استراتژی های چند سطحی
کوچینگ مدیران میانی و تیم‌های کلیدی
مانیتورینگ KPIها و اجرای گزارش‌های پیشرفت
اجرای Mystery Shopper (برای کسب‌وکارهای B2C) ارزیابی فرهنگی سازمان
کارگاه رفتار سازمانی و انگیزش تیم
طراحی برنامه توسعه رهبران -
هدایا
عضویت در مقالات هاروارد یکساله
شرکت در 3 کارگاه تخصصی بیزینس
شارژ 3000 امتیاز استفاده از خدمات سایت
15% تخفیف برای ورود به پلن های بخش رهبری
50% تخفیف در آموزش 3 مهارت از منابع سایت -
دستاوردهای نهایی
سازمانی با سیستم‌های روشن و قابل اجرا
رهبران توانمند و مستقل
فرهنگ رشد و پاسخگویی
رشد پایدار عملکرد و درآمد
- ادغام پلن های فوق
- قابلیت استفاده از هر خدمت در هر پلن به صورت شخصی سازی شده
- تعداد جلسات کوچینگ و آموزشی در خواستی
- سیستم های خارج از برنامه های فوق نیز قابل برنامه ریزی می باشد مانند تولید، خرید، کنترل کیفیت، انبارداری، فنی، منابع انسانی و…
" روایت‌های واقعی از مسیر رشدی که همراهشان بودیم"
نمی دانید کدام پلن مناسب شماست؟
هلث چک بیزینسی سریع
سوالات متداول بیزینس کوچینگ
بیزینس کوچینگ چیست و چه تفاوتی با مشاوره دارد؟
بیزینس کوچینگ یک فرآیند مشارکتی و آینده‌نگر است که در آن کوچ با پرسش‌های قدرتمند، شما را به سویی هدایت می‌کند که خودتان راه‌حل‌ها و پتانسیل‌های نهفته کسب‌وکارتان را کشف کنید. اما مشاوره مدیریت، معمولاً گذشته‌نگر است و مشاور بر اساس تجربیاتش به شما دستورالعمل و راه‌حل مستقیم ارائه می‌دهد. کوچینگ، توانمندسازی شما برای تصمیم‌گیری است؛ مشاوره، نصیحت کردن.
آیا بیزینس کوچینگ فقط برای کسب و کارهای بزرگ است؟
به هیچ وجه. بیزینس کوچینگ برای هر کسب‌وکاری که به دنبال رشد است مفید است؛ از استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای خرد و کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ. چالش‌های اساسی مانند تدوین استراتژی، افزایش فروش و مدیریت تیم، برای همه مشترک است.
مدت زمان فرآیند های بیزینس کوچینگ چقدر است؟
مدت زمان بسته به اهداف و پیچیدگی کسب‌وکار شما دارد، اما یک دوره استاندارد معمولاً بین ۳ تا ۶ ماه به طول می‌انجامد تا نتایج پایدار و ملموس ایجاد شود و نسبت به پروژه زمان افزایش خواهد یافت.
جلسات بیزینس کوچینگ چگونه برگزار می‌شود؟
جلسات به صورت حضوری و آنلاین (از طریق پلتفرم‌هایی مانند گوگل میت، واتس‌اپ یا…) و برگزار می‌شوند تا برای مراجعین دور و نزیک کاملاً منعطف باشد.
هزینه خدمات بیزینس کوچینگ چقدر است؟
هزینه بر اساس میزان Involvement (درگیری) کوچ، پیچیدگی چالش‌ها و مدت زمان همکاری به صورت کاملاً شخصی‌سازی شده محاسبه می‌شود. پس از جلسه صفر و درک دقیق نیازهای شما، طرح پیشنهادی و هزینه مربوطه ارائه خواهد شد.
تضمینی برای نتیجه وجود دارد؟
نتیجه کوچینگ یک تضمین دوطرفه است. کوچ تضمین می‌کند که تمام دانش، تخصص و تعهد خود را به کار بگیرد، اما موفقیت نهایی به اجرای مراجع وابسته است. کوچ نقشه راه و ابزار را می‌دهد، اما این مراجعین هستند که باید اقدام کنند. تجربه و گواهی‌های موفقیت مشتریان قبلی، بزرگترین تضمین ماست.
اولین نتایج برنامه بیزینس کوچینگ چه زمانی مشخص می‌شود؟
اغلب مراجعان، از همان جلسات اول شفافیت ذهنی و بینش بهتری پیدا می‌کنند. نتایج ملموس و کمّی (مانند افزایش فروش یا بهینه‌سازی هزینه) معمولاً از ماه دوم و سوم به بعد به وضوح قابل مشاهده است.
دستاورد مراجعان بیزینس کوچینگ چیست؟
دستاوردها متنوع است، اما ماندگارترین آنها تغییر نگرش و رشد فردی به عنوان یک رهبر است. از نظر مالی، مراجعان ما به طور متوسط در ۶ ماه، بین ۳۰ تا ۱۰۰ درصد رشد درآمد را تجربه کرده‌اند.
آیا برای مدیرانی که زمان کافی ندارند بیزینس کوچینگ هم مفید است؟
دقیقاً این دسته از مدیران، مخاطبان اصلی ما هستند! کوچینگ به شما می‌آموزد چگونه از “مدیر عملیاتی” به “مدیر استراتژیک” تبدیل شوید، کارها را به درستی تفویض اختیار کنید و روی مهمترین اهداف کسب‌وکارتان متمرکز بمانید تا زمان بیشتری برای فکر کردن و رهبری داشته باشید.
ROI (بازگشت سرمایه) این خدمات چگونه است؟
معمولاً هزینه سرمایه‌گذاری شده در قالب رشد درآمد، در ماه‌های اولیه بازمی‌گردد.
چگونه جلسه بیزنس کوچینگ را شروع کنیم؟
چگونگی اجرای فرآیندهای بیزینس کوچینگ از شروع تا پایان
از برنامه های پیشنهادی بالا یکی را انتخاب کنید و یا نیاز خود را بر اساس آن شخصی سازی کنید.
اولین جلسه صفر رایگان خود را با لینک زیر درخواست کنید.
کوچ هلث چک اولیه را با شما انجام خواهد داد تا برنامه اختصاصی
جهت شفافیت بین عملکردهای دو طرف و مسئولیت پذیر شدن مراجع و کوچ نسبت به رشد یکدیگر
اجرای برنامه بیزینس کوچینگ طبق قرارداد بر اساس برنامه های درخواستی
بررسی نتایج حاصل از برنامه انجام شده و تصویر رشد کسب و کار