تفکر انتقادی، مهارت ضروری رهبری و مدیریت

تفکر انتقادی تجزیه و تحلیل حقایق، شواهد، مشاهدات و استدلال های موجود به منظور شکل دادن به قضاوت با استفاده از تحلیل ها و ارزیابی های منطقی، شک گرا و بی طرفانه است، که جزوء مهارت های لازم و ضروری در رهبری و مدیریت به حساب می آید.

تفکر سطحی از سوی رهبر پرهزینه است. این به سازمان، کارمندان و مشتریان آسیب می زند. تفکر انتقادی  رهبران را قادر می سازد تا دانش خود را در چالش های روزمره کار خود به کار گیرند. بنابراین، به جای دایره‌المعارف‌های متحرک، به دارایی‌های ارزشمند تصمیم‌گیری برای سازمان‌ها و کارمندان خود تبدیل می‌شوند.

چند استراتژی برای تقویت توانایی های تفکر انتقادی :

1. به دنبال دیدگاه‌های مختلف باشید: دیدگاه‌های متنوع را تشویق کنید و فعالانه از اعضای تیم، همکاران و ذینفعان نظر بگیرید. در بحث های آزاد شرکت کنید و نظرات و ایده های مختلف را در نظر بگیرید. این به شما کمک می کند موقعیت ها را از زوایای مختلف ببینید و فرضیات خود را به چالش بکشید.
2. سؤالات تأمل برانگیز بپرسید: عادت به پرسیدن سؤالات کاوشگر را در خود ایجاد کنید که تجزیه و تحلیل و تأمل عمیق تر را تشویق می کند. به جای پذیرش توضیحات سطحی، برای درک عوامل زمینه‌ای، علل و پیامدهای یک موقعیت، عمیق‌تر کاوش کنید.
3. جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات: یک رویکرد سیستماتیک برای جمع آوری اطلاعات مرتبط از منابع معتبر اتخاذ کنید. اعتبار و پایایی اطلاعات را ارزیابی کنید و منابع مختلف را در نظر بگیرید تا به درک جامعی دست یابید. داده ها و شواهد را به طور عینی تجزیه و تحلیل کنید تا نتیجه گیری های آگاهانه به دست آورید.
4. مهارت های حل مسئله را توسعه دهید: مهارت های حل مسئله خود را با استفاده از متدولوژی های ساختاریافته مانند 5 چرا، تجزیه و تحلیل S.W.O.T یا تجزیه و تحلیل علت اصلی تقویت کنید. مشکلات پیچیده را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید و راه حل های بالقوه را با ارزیابی مزایا و معایب هر گزینه شناسایی کنید.
5. تفکر بازتابی را تمرین کنید: زمانی را برای خود اندیشی و درون نگری اختصاص دهید. فرآیندهای فکری، سوگیری ها و مفروضات خود را تجزیه و تحلیل کنید. تأمل در تجربیات و تصمیمات گذشته می تواند بینش های ارزشمندی را ارائه دهد و به شما در شناسایی زمینه های بهبود کمک کند.
6. فروتنی فکری را در آغوش بگیرید: بدانید که همه پاسخ ها را ندارید و آماده باشید تا از دیگران بیاموزید. محدودیت های خود را بپذیرید و مایل باشید اشتباهات خود را بپذیرید یا دیدگاه خود را بر اساس اطلاعات جدید تغییر دهید.
7. مهارت های استدلال منطقی را توسعه دهید: مهارت های استدلال منطقی خود را با مطالعه مغالطه های منطقی و سوگیری های رایج تقویت کنید. این به شما کمک می کند تا استدلال های معیوب، استدلال معیوب و سوگیری های شناختی را که ممکن است بر تصمیم گیری شما تأثیر بگذارد، شناسایی کنید.
8. کنجکاوی را پرورش دهید: ذهنیت کنجکاو را پرورش دهید و فعالانه به دنبال دانش و اطلاعات جدید باشید. با روندهای صنعت، بهترین شیوه ها و فناوری های نوظهور به روز باشید. کتاب ها، مقالات تحقیقاتی و مقالات در موضوعات مختلف را بخوانید تا پایگاه دانش خود را گسترش دهید.
9. در فعالیت های تحلیلی شرکت کنید: پازل ها، معماها یا بازی های فکری که نیاز به تفکر تحلیلی دارند را حل کنید. درگیر شدن در فعالیت هایی که مهارت های حل مسئله شما را به چالش می کشد، می تواند توانایی های تفکر انتقادی شما را افزایش دهد.
10. یادگیری مستمر: در فعالیت های توسعه حرفه ای شرکت کنید، در کارگاه ها، سمینارها یا دوره های آنلاین شرکت کنید که بر تفکر انتقادی و تصمیم گیری تمرکز دارند. عادت به یادگیری مادام العمر داشته باشید تا از نظر ذهنی تیز و سازگار بمانید.

به یاد داشته باشید که بهبود مهارت های تفکر انتقادی یک فرآیند مستمر است که نیاز به تمرین و تلاش آگاهانه دارد. با گنجاندن این استراتژی‌ها در برنامه روزانه خود، می‌توانید توانایی‌های تفکر انتقادی خود را افزایش دهید و به رهبر مؤثرتری تبدیل شوید.

چگونه کوچینگ اجرای رهبری می تواند به توسعه مهارت های تفکر انتقادی کمک کند

کوچینگ اجرایی رهبری، حداقل آن گونه که من آن را درک می کنم، تفکر انتقادی را به عنوان یکی از اهرم های اساسی می بیند که از طریق آن می تواند تغییرات مثبت معنادار و پایدار را تحت تاثیر قرار دهد.

متخصصان کوچینگ اجرایی و کوچینگ کسب و کار  که با رهبران کار می کنند به آنها کمک می کنند تا اندازه ای از مهارت های تفکر انتقادی خود را به دست آورند، راه حل های عملی برای بهبود مهارت هایشان ارائه می دهند و به آنها کمک می کنند تا پیشرفتی که می کنند در آن اندازه گیری کنند.

• یک کوچ اجرایی مدیران عالی و رهبری می تواند به شما یک ارزیابی عینی از مهارت های تفکر انتقادی شما بدهد.
• کوچ های اجرایی می دانند چگونه سؤالات درستی بپرسند تا مراجعان خود را به مسیر پیشرفت هدایت کنند.
• کوچ های رهبری، خودآگاهی و هوش هیجانی را سنگ بنای رهبری هوشمند می داند، رهبران خودآگاه و باهوش عاطفی ارزش دیدگاه های مختلف را درک می کنند.
• کوچینگ کسب و کار (بیزنس کوچینگ) رهبران را تشویق می کند تا محرک های استراتژیک موفقیت برای سازمان خود را در شرایط مالی و عملی درک کنند.
• کوچینگ می توانند ورودی، نقد و نظرات ارزشمندی ارائه دهند، دیدگاه های جایگزین را معرفی کنند و مهارت های تصمیم گیری مراجعان خود را بهبود بخشند.

در هنگام تصمیم گیری، تفکر انتقادی بهترین مهرات رهبر است. این شایستگی رهبری در هسته‌ای بیرونی به شما امکان می‌دهد تا حواس‌پرتی‌ها را از بین ببرید و نتیجه‌گیری درستی بگیرید.