کوچینگ و تفکر استراتژیک مدیران و رهبران

مهارت تفکر استراتژیک برای مدیران و رهبران مهارتی است که شما را قادر می سازد از تفکر انتقادی برای حل مشکلات پیچیده و برنامه ریزی برای آینده استفاده کنید. این مهارت‌ها برای دستیابی به اهداف تجاری، غلبه بر موانع و رسیدگی به چالش‌ها ضروری هستند، به‌ویژه اگر پیش‌بینی می‌شود هفته‌ها، ماه‌ها یا حتی سال‌ها به طول بی انجامد.

 همانگونه که می دانیم، این نوع تفکر فرآیندی چند جانبه، تعاملی، داشتن دید وسیع از گذشته به آینده، و با نگرش، قابلیت ها به نقاط مثبت، منفی، فرصت ها و تهدید ها خواهد بود، به این دلایل فرآیند کوچینگ می تواند به مدیران و رهبران شفاف ترین نگرش را در انتخاب مسیر بدهد.

 با توجه به توضیحات متوجه خواهیم شد این مهارت لازمه داشتن مهارت های متعددی خواهد بود که در خصوص آن به شرح ذیل خواهیم پرداخت.

مهارت های تفکر استراتژیک عبارتند از:

• مهارت های تحلیلی: برای ایده پردازی استراتژی که به سازمان شما کمک می کند تا به اهداف خود برسد، باید قادر به تجزیه و تحلیل انواع ورودی ها باشید – از صورت های مالی و KPI ها گرفته تا شرایط بازار، روندهای تجاری نوظهور و تخصیص منابع داخلی. این تحلیل اولیه برای ایجاد یک استراتژی که با واقعیت فعلی پیش روی سازمان شما همسو باشد، حیاتی است.
• مهارت های ارتباطی: تدوین یک استراتژی برای شرکت شما، صرف نظر از اندازه آن، نیازمند مهارت های ارتباطی قوی است . توانایی برقراری ارتباط با ایده‌های پیچیده، همکاری با ذینفعان داخلی و خارجی، ایجاد اجماع، و اطمینان از همسویی همه افراد و تلاش در جهت اهداف مشترک، همگی در تفکر استراتژیک نقش اساسی دارند.
• مهارت های حل مسئله: برنامه ریزی استراتژیک اغلب برای حل مشکلات یا مقابله با چالش هایی مانند اهداف مالی از دست رفته، گردش کار ناکارآمد یا یک رقیب در حال ظهور استفاده می شود. اجرای یک استراتژی که به چالش اصلی شما می پردازد، مستلزم آن است که ابتدا مشکل و راه حل های بالقوه آن را درک کنید. از آنجا، می توانید یک استراتژی بسازید که آن را به کار بگیرید.
• مهارت‌های برنامه‌ریزی و مدیریت: استراتژی فقط به فکر راه‌حل نیست، بلکه شامل اجرا نیز می‌شود. هنگامی که داده ها تجزیه و تحلیل شدند، مشکل درک شد و راه حل مشخص شد، شما نیاز به برنامه ریزی و مهارت های مدیریتی قوی دارید تا همه چیز را کنار هم قرار دهید.